Практика: дилеммы и инсайты

Когда ты становишься хорошим врачом, тебе говорят «будь заведующим отделением», стала хорошей медицинской сестрой – бери старшинство. В 99% вертикальный карьерный рост происходит органически, резко и в один день.

 

До назначения, медик фокусируется на насущных задачах – как лечить пациентов; ему в голову не приходит решать задачи, например, по формированию кадрового резерва, внедрению системы обратной связи между членами команды, демонстрации своей управленческой позиции для снижения конфликтности в коллективе.  

 

Но руководить без тревожности, без выгорания, мудро и справедливо - так чтобы стояла очередь на работать под твоим началом — возможно! Для этого нужно гораздо меньше навыков, по сравнению с количеством навыков необходимых для того, чтобы лечить.

 

Я работал санитаром, фельдшером, врачом, руководителем медиков в больших международных корпорациях, восьмой год вместе с руководителями медицинских организаций, улучшаю командные результаты.

 

Что я вижу: медикам нельзя передавать управленческие знания так, как их передают не медикам. Медики видят поведение одних и тех же людей с двух сторон: когда они больны и беззащитны, и когда они здоровы и сильны.

 

Именно поэтому управленческие технологии, приёмы, методики… во-первых, не все работают в медицине так, как например они работают в авиации или банках, во-вторых, передавать их медикам нужно с пониманием сущности медицины. 

 

Что надо делать в первую очередь, чтобы назначение на руководящую позицию стало ступенью роста, а не болезненным пониманием провала в своих компетенциях:


Нужно формировать позицию – бренд, принципы и правила поведения руководителя-медика. Будет позиция - навыки приклеятся быстро.

 

Как? Есть много вариантов: читать труды великих главных врачей, наблюдать за хорошими руководителями и копировать их стиль. Практика показывает, что наиболее эффективно новая самоидентичность, принятие себя в новой позиции руководителя-медика, лучше происходит в реальных ситуациях, когда задачи решаются вместе с коллегой-ментором.

Таким образом, многократно ускоряется нарабатывание своего опыта. Записывайтесь на бесплатную консультацию, где уже можно получить пользу. 

Передаю социальные технологии руководителям медицинских организаций