Сила ценностей: решения, которые объединяют

Вам, как руководителю, нужно внедрить новую цифровую технологию в Вашем подразделении. Она помогает врачам быстрее обрабатывать информацию и принимать решения по маршрутизации пациентов. Технология прошла обязательные проверки и допущена к применению в медицинской организации. Предварительные результаты выглядят перспективно, однако потребуется изменить значительную часть привычных рабочих процессов и обучить сотрудников. Ресурсов достаточно только для одного варианта начала внедрения. Все представленные варианты соответствуют обязательным требованиям безопасности.

После финансирования всех обязательных требований по безопасности, лицензированию и обучению у медицинской организации остался дополнительный бюджет на развитие сотрудников и подразделений. Поступило несколько обоснованных предложений. Реализовать их одновременно невозможно. Вам нужно распределить бюджетные средства на обучение сотрудников на следующий год.

Вы главный врач. Вам нужно ввести единый порядок перевода пациентов из одного отделения клиники в другое. Само решение назрело давно и уже утверждено на собрании высшего руководства больницы, однако способ его внедрения ещё предстоит определить. Подразделения различаются по структуре, нагрузке и готовности к изменению. Некоторые заведующие отделениями поддерживают новый порядок, другие опасаются, что он не учитывает особенности их работы. Внедрение необходимо завершить в течение трёх месяцев. Каждый из предложенных вариантов позволяет выполнить это требование.